100 taktycznych zasad przywództwa - Karol Froń

Opis

100 taktycznych zasad przywództwa Miarą każdego szefa jest to, jak jego zespół pracuje, kiedy nie ma go w pobliżu. Wszystko inne — tytuł na wizytówce, liczba podwładnych, wysokość premii — jest tylko dekoracją wokół tego jednego testu. Wiedza kupiona za własne błędy Karol Froń nie pisze z pozycji teoretyka. Jak sam przyznaje, ta książka to efekt tysięcy błędnych decyzji, setek radosnych, ale i przykrych rozmów z pracownikami oraz dziesiątek godzin prób i kosztownych pomyłek. Za treścią stoi 11 lat pracy jako handlowiec, menedżer i przedsiębiorca, miesiące rozmyślania nad strategiami przywództwa, tygodnie analiz i planowania — i każda chwila spędzona na działaniu. Zespół, który się rozsypał Autor opowiada tę historię bez upiększeń. Pracując jako menedżer sprzedaży, wielokrotnie mierzył się ze spadkiem motywacji pracowników, niskimi wynikami i rotacją w zespole. Jego pierwszy zespół handlowy totalnie się rozsypał — a on nie wiedział dlaczego. Gdy zrozumiał, postanowił, że pewnych błędów w zarządzaniu więcej nie popełni, i zaczął dzień po dniu konstruować własną strategię budowania skutecznego, zaangażowanego zespołu sprzedaży. Efekt jest konkretny i policzalny: jego kolejny zespół stał się najskuteczniejszy spośród 70 innych, w firmie liczącej 3500 pracowników — największym call center w Polsce. Sto zasad w polskich realiach To rozróżnienie ma znaczenie praktyczne. Znajdziesz tu przepis na zbudowanie silnego, lojalnego i efektywnego zespołu w polskich warunkach biznesowych — nie tłumaczenie amerykańskiego podręcznika, w którym połowa rad rozbija się o inną kulturę pracy. Całość ma formę 100 gotowych zasad pokazujących, jak stać się liderem z krwi i kości, potrafiącym wznosić swoich handlowców na szczyty ich możliwości. Dla kogo jest ta książka? Dla menedżerów sprzedaży – bo z tego świata pochodzi całe doświadczenie autora Dla nowych szefów – którzy właśnie przejęli zespół i uczą się na żywym organizmie Dla walczących z rotacją – gdy ludzie odchodzą szybciej, niż da się ich wdrożyć Dla przedsiębiorców – budujących pierwszy zespół handlowy w swojej firmie Dla liderów po porażce – którym rozsypał się zespół i chcą zrozumieć, co poszło nie tak Na koniec Dzięki tej książce zbudujesz zespół, który zawsze zrobi to, co trzeba, nawet gdy nie patrzysz — a to jedyny rodzaj zespołu, który skaluje firmę. Co dzieje się w Twoim zespole, gdy wyjeżdżasz na tydzień? Najczęściej zadawane pytania O czym jest książka „100 taktycznych zasad przywództwa”? To zbiór stu zasad budowania silnego, lojalnego i efektywnego zespołu w polskich warunkach biznesowych. Karol Froń przedstawia w nim esencję jedenastoletniego doświadczenia jako handlowiec, menedżer i przedsiębiorca oraz gotowy przepis na to, jak wznosić swoich handlowców na szczyty ich możliwości. Kim jest Karol Froń? Karol Froń ma za sobą jedenaście lat pracy jako handlowiec, menedżer i przedsiębiorca. Jego zespół sprzedaży stał się najskuteczniejszy spośród siedemdziesięciu innych w firmie liczącej 3500 pracowników, będącej największym call center w Polsce. Czy książka jest dostosowana do polskiego rynku? Tak. Autor podkreśla, że opisany przepis dotyczy budowania zespołu w polskich warunkach biznesowych i opiera się na jego własnych doświadczeniach z pracy w polskich firmach. Dla kogo jest ta książka? Książka jest przeznaczona dla menedżerów sprzedaży, nowych szefów zespołów, przedsiębiorców budujących własny zespół handlowy oraz liderów mierzących się ze spadkiem motywacji pracowników i rotacją. { "@context": "https://schema.org", "@type": "FAQPage", "mainEntity": [ { "@type": "Question", "name": "O czym jest książka „100 taktycznych zasad przywództwa”?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "To zbiór stu zasad budowania silnego, lojalnego i efektywnego zespołu w polskich warunkach biznesowych. Karol Froń przedstawia w nim esencję jedenastoletniego doświadczenia jako handlowiec, menedżer i przedsiębiorca oraz gotowy przepis na to, jak wznosić swoich handlowców na szczyty ich możliwości." } }, { "@type": "Question", "name": "Kim jest Karol Froń?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "Karol Froń ma za sobą jedenaście lat pracy jako handlowiec, menedżer i przedsiębiorca. Jego zespół sprzedaży stał się najskuteczniejszy spośród siedemdziesięciu innych w firmie liczącej 3500 pracowników, będącej największym call center w Polsce." } }, { "@type": "Question", "name": "Czy książka jest dostosowana do polskiego rynku?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "Tak. Autor podkreśla, że opisany przepis dotyczy budowania zespołu w polskich warunkach biznesowych i opiera się na jego własnych doświadczeniach z pracy w polskich firmach." } }, { "@type": "Question", "name": "Dla kogo jest ta książka?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "Książka jest przeznaczona dla menedżerów sprzedaży, nowych szefów zespołów, przedsiębiorców budujących własny zespół handlowy oraz liderów mierzących się ze spadkiem motywacji pracowników i rotacją." } } ] }