Paradoksy w zarządzaniu - książka wyd. 2016

Opis

„Paradoksy w zarządzaniu” to zjawiska, w których menedżerowie i organizacje muszą jednocześnie radzić sobie z pozornie sprzecznymi wymaganiami, celami lub wartościami, które nie dają się łatwo pogodzić, ale których współistnienie jest nieuniknione i często konieczne dla efektywnego funkcjonowania organizacji. Przykłady takich paradoksów to potrzeba stabilności i zmienności, kontroli i autonomii, dbałości o wyniki krótko- i długoterminowe, współpracy i konkurencji czy centralizacji i decentralizacji. Zarządzanie paradoksami nie polega na wyborze jednej ze stron, lecz na umiejętnym balansowaniu między nimi, dostosowywaniu się do kontekstu i podejmowaniu decyzji w warunkach niepewności oraz złożoności. Ujęcie paradoksalne staje się szczególnie istotne we współczesnym świecie, gdzie liderzy muszą działać w szybko zmieniającym się otoczeniu, pełnym napięć i sprzecznych oczekiwań.